国网海东供电公司五项措施促进计量专业规范化管理

信息飞毛腿

　　青海新闻网讯 5月底，海东公司针对计量业务工作现状，从五个方面进行了规范，制定了提升目标，分阶段落实，以同业对标提升促进计量工作的规范化管理。
　　一是明确工作权责划分。要求各县公司计量部门、各班组严格按照工作职责划分，承担相应工作职责，增强协调作业意识，解决杜绝线外流转，提高采集覆盖率、上线率、资产配送准确性。二是理清业务流程。加大计量资产管控的力度，全力以赴处理资产遗留问题，同时要求新出库资产确保信息完整、准确。从源头杜绝因资产信息不完整影响营销系统流程的完成。三是加强重点工作的督导。针对采集成功率、覆盖率、计量资产全寿命管理规范率等重要指标，采取切实可行的措施，将以结果为导向转变为过程管控，积极协调处理提升过程中出现的问题，杜绝眉毛胡子一把抓现象。四是强化各项工作的闭环管理。由于日常工作繁多，在处理问题时往往虎头蛇尾，为杜绝此类问题，减少推诿塞责，做到事事有回复，件件有结果。五是健全考评机制。结合公司要求，在营销部二级考核细则的基础上，各班组制定相应的三级考核细则，责任落实到班组，落实到班员，从而充分调动职工的工作积极性。