公司法律风险防范体系建设工作方案

指南针

根据《XXXXXXXXXXXX》，青海西海律师事务所特制定本工作方案。
1 工作目标
接受FX公司的委托，通过参与公司法律风险体系建设工作，包括风险识别、风险评级等工作，最终编制形成《企业法律风险防范体系手册》。
2 工作步骤、内容和方式
     2.1 前期准备工作。
研究、了解公司情况，有针对性的制定工作方案，进行工作安排。  
2.2对公司相关部门开展法律风险点识别。
2.2.1以法律风险重点部门、岗位设置为基础，以业务流程、制度所涉及法律问题为主线，对FX公司各业务领域进行法律风险梳理。
2.2.2法律风险点识别调研方式主要采用资料收集、访谈、实地考察等形式进行。
资料收集：根据各部门不同的工作性质，以及工作中所涉及的法律问题以及可能出现的风险和需要明确的事项，要求提供资料。
访谈：对于工作组在公司提供的相关资料中发现的问题或者需要了解的事项，对特定人员进行询访，进一步了解各部门的情况，以及可能存在的风险。
实地考察：为更加全面的了解有关情况，对公司的有关部门进行实地考察跟踪，对于需要明确的问题，随时询问。主要考察：工作流程、管理制度及执行情况。
根据公司提供材料无法查明的问题，将向有关政府部门调取材料进行核实。
2.2.3根据公司所提交的资料、访谈纪要、现场考察记录，通过面、线梳理风险行为，归纳出法律风险点初步梳理结果。
2.3将识别出的法律风险点汇总整理，形成完整的法律风险点总汇。
2.3.1以公司职能体系为面、以业务流为线划分法律风险所属业务大类，对法律风险点初步梳理结果归类，归纳出法律风险点初步分类。
2.3.2将法律风险行为的相关法律风险属性补充完整，即填写法律风险行为所涉及部门、所属领域及所属风险类别，完成法律风险点初步分类成果。
2.3.3以部门为单位，对同一法律风险点下的法律风险进行二次归类，再次总结法律风险点，形成法律风险清单。
2.4 对FX公司已识别出的法律风险进行测定评级。
2.4.1法律风险等级确定。对风险行为从可能性、工作频率和损失度三个方面测评。同时对这三个方面各自相应的、细分的每个测评维度通过定性分析，分别赋予定量值，根据风险行为的风险水平综合评定风险点的风险等级。
2.4.2风险等级界定。根据风险的影响（危害及严重程度）和风险发生的可能性，通过定性、定量方法转化后，对风险点进行定级，将法律风险分为一级、二级、三级、四级和五级风险。
2.5 根据梳理出的法律风险点，剖析法律风险体系现状，法律风险后果，从法律风险行为的控制入手，提出法律风险防控措施建议。
2.6对已识别出的法律风险和评定级别进行审定。
2.7编制《企业法律风险防范体系手册》。
3 工作进度
第一阶段 前期准备工作。
第二阶段 对相关部门开展法律风险点识别。
第三阶段 将识别出的法律风险点汇总整理，形成完整的法律风险点总汇。
第四阶段 对已识别出的法律风险进行测定评级。
第五阶段 根据梳理出的法律风险点，剖析法律风险体系现状，法律风险后果，从法律风险行为的控制入手，提出法律风险防控措施建议。
第六阶段 对已识别出的法律风险和评定级别进行审定。
第七阶段 编制《企业法律风险防范体系手册》。
4 律师服务人员
指派孙生宏律师及律师助理为本项目提供法律服务。
5 法律服务费用
本项目法律服务费用为XXXXX元人民币，完成本项目所支出交通费、出差费、住宿费等由委托方另行承担，不含在法律服务费用中。
6 工作期限
企业法律风险防范体系建设于XXXX年XX月底完成。
                                青海西海律师事务所
                                  XXXX年XX月XX日
附：工作日程安排

atl1982

就是一尽职调查，换了套说法而已。忽悠下客户还行，