碧桂园匠心人物：宋名玺 ——努力到无能为力，拼搏到感动自己

房大白

        碧桂园入驻青藏以来，大量引入集团优秀建筑经验团队及工程经理人，管理团队年轻化，许多80、90后都担任着区域管理层岗位。之所以有这么多年轻管理者，一是集团挑选人才通过层层把关，有一套强大的标准化体系，严格把控过程，强化沟通，年轻人学习能力强，协调能力强，在短时间内即可上手；二是区域平台给予年轻人较多的机会，在担任管理岗位之前都是在其他区域已经历练过，可以放心担任新项目得管理工作。

出生于1990年的宋名玺2017年8月加入了碧桂园大家庭，成为西宁碧桂园一标段负责人。工作积极、有责任心、踏实肯干是项目同事对他的一致评价，不断学习、高效执行是他一贯的工作准则，带着这样的内在驱动，他在工作岗位上做出了优异的成绩，并于2018年度获得集团杰出员工，所在项目部获得优秀项目部；2020年度获得区域工匠之星，2021年青藏区域优秀经理人。

 

严控品质，树立口碑

2017年8月，宋名玺担任西宁碧桂园一标段负责人，2019年11月至今担任互助碧桂园工程负责人，全面负责项目工程进度、质量、安全、成本等，通过对项目建设全周期工程内容铺排，编制好各项主控计划，精心做好项目策划，协调各单位如期完成工程建设任务，争创文明工地、争做标杆工程，最终实现完美交楼。

 

在西宁碧桂园，他所负责的一标段创造了7个月的时间从第七层结构（共18层）施工至装修完成、保洁完成，最终实现完美交楼的记录。在互助项目施工阶段，由于新冠疫情严重影响净工期56天，给项目施工带来了非常大的困难，他带领施工团队详细规划，合理分工，“劲往一处使”，如期完成了展示区施工并以最高分通过区域验收、获得了区域展示区标杆，实现了完美开放。

前置谋划，全面保障

宋名玺说“不论是在西宁碧桂园，还是在互助碧桂园，我们始终坚持“要把质量安全放在第一位”的要求，坚持业主心态，也就是把每一户未来要交付的房子都看成自己的房子一样去做好过程中每道工序的质量管理，尤其是狠抓“土建向精装移交工作面”、“精装向现代家居移交工作面”这两个核心关键”。在他看来，质量管理最大的问题在于标准不清楚、不统一，未真正落实管理人员的“过程管理”职责，不是简单地把集团的要求扔给施工单位，而是要扎扎实实把每一个工序、环节的具体要求清清楚楚明明白白地交底给所有施工单位管理人员及一线班组操作人员，通过反复、穿透式的交底，让他们内心认同我们的质量标准，所有管理人员应当在操作的过程中去认真检查，而不是施工完毕、木已成舟的时候后再去检查。只要所有操作人员清楚集团的标准，通过甲方、监理和施工方等多方面过程中的严格检查、监督，也一定能够达到完美的房屋品质。

 

学思并重，匠心为本

宋名玺始终坚持把项目当做自己的家去用心打造的理念，站在业主的角度细致分析，尽全力达到目之不及皆可靠，所及之处皆美好的居住体验。

在平时工作中，他主动学习集团运营、工程等相关方面的最新要求，以标杆工程和优秀个人为榜样，通过纵横向学习对标，认真找出差距，反思所做的不足，以刨根究底的钻研精神和不达目标誓不罢休的做事决心来不断提升自己管理能力，学知贯于行，在实践中得出真知。

碧桂园集团工程师文化季，强基固本、再创新高，提升每一位工程人的专业素养与综合管理能力，努力为项目创造更大的盈利空间、为公司铸造更高的社会口碑、为业主建造更好的社区家园。